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8月27日，浙建集團(tuán)黨委召開黨委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委十五屆五次全會(huì)精神，研究部署貫徹落實(shí)舉措。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長陶關(guān)鋒出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒主持會(huì)議。

會(huì)議指出，省委十五屆五次全會(huì)是在全省上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神之時(shí)，在習(xí)近平總書記考察浙江即將一周年之際召開的重要會(huì)議。省委書記易煉紅所作的全會(huì)報(bào)告和全會(huì)審議通過的《實(shí)施意見》，通篇蘊(yùn)含習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，通篇貫穿黨的二十屆三中全會(huì)精神，通篇體現(xiàn)“八八戰(zhàn)略”和全面深化改革的立場觀點(diǎn)方法，為我省進(jìn)一步深化全面改革推進(jìn)中國式現(xiàn)代化省域先行提供了目標(biāo)指引和重要遵循，為浙建集團(tuán)做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作進(jìn)一步指明了方向。

會(huì)議要求，浙建集團(tuán)上下要強(qiáng)化學(xué)思踐悟、學(xué)深悟透、一體貫通，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)、省委十五屆五次全會(huì)精神、省委易煉紅書記調(diào)研集團(tuán)指示精神同浙建集團(tuán)實(shí)際緊密結(jié)合起來，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央和省委各項(xiàng)決策部署上來，把進(jìn)一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推進(jìn)浙建集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前浙建集團(tuán)正處于多重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的承壓期、內(nèi)外倒逼的轉(zhuǎn)型期、創(chuàng)新突破的窗口期“三期疊加”，面臨著很多前所未有的新挑戰(zhàn)、新問題，推進(jìn)改革的復(fù)雜程度、敏感程度、艱巨程度也是空前的，必須不折不扣抓好浙建集團(tuán)各項(xiàng)改革舉措的落實(shí)落地，堅(jiān)持推進(jìn)系統(tǒng)性重塑、重組、重構(gòu)，以改革創(chuàng)新引領(lǐng)思想破冰、創(chuàng)新破題、發(fā)展破局。一是要錨定“行業(yè)前三、爭當(dāng)標(biāo)桿”的目標(biāo)方向抓落實(shí)。聚焦“治理現(xiàn)代、質(zhì)效領(lǐng)先、品牌卓著、創(chuàng)新引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型跨越”的標(biāo)準(zhǔn)，牢牢咬定年度工作目標(biāo)，牢牢把握崗位責(zé)任制，時(shí)時(shí)對(duì)照、處處對(duì)照，每周一查、每月一議，用一流的狀態(tài)創(chuàng)造一流的業(yè)績。二是要增強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)、系統(tǒng)治理的定力合力抓落實(shí)。持之以恒推動(dòng)浙建集團(tuán)“1510”工作主線再深化、再落實(shí)、再上新臺(tái)階，保持定力、清醒有為，統(tǒng)籌兼顧、主動(dòng)作為，堅(jiān)定信心、善作善成，實(shí)現(xiàn)上有所呼、下有所應(yīng)，把全面深化改革推向深處。三是要發(fā)揮抓住關(guān)鍵、攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)韌勁抓落實(shí)。圍繞“主業(yè)做強(qiáng)、全鏈躍升、適度多元”的轉(zhuǎn)型方向，用創(chuàng)新的思路、改革的辦法、破難的實(shí)招、攻堅(jiān)的韌勁，全力經(jīng)營一批高質(zhì)量項(xiàng)目、儲(chǔ)備一批高質(zhì)量項(xiàng)目、謀劃一批高質(zhì)量項(xiàng)目。四是要構(gòu)建班子引領(lǐng)、上下協(xié)同的工作格局抓落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)班子自身建設(shè)，強(qiáng)化班子成員分工負(fù)責(zé)和協(xié)同合作，構(gòu)建和鞏固浙建集團(tuán)黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、上下協(xié)同“一盤棋”的格局。各級(jí)班子要“走出去”“走上去”“走進(jìn)去”，創(chuàng)造性開展工作，切實(shí)把浙建集團(tuán)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來、把浙建集團(tuán)功能發(fā)揮出來。五是要樹立實(shí)干實(shí)踐實(shí)績的用人導(dǎo)向抓落實(shí)。聚焦“三支隊(duì)伍”建設(shè)，健全改革激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，在新的改革探索中激發(fā)各級(jí)班子、各級(jí)骨干的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以事?lián)袢恕⑷耸孪嘁?、人盡其才。

浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，浙建集團(tuán)中層正職管理人員參加會(huì)議。