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以“開門紅”的實績實效展現(xiàn)浙建集團(tuán)的作風(fēng)擔(dān)當(dāng)丨浙建集團(tuán)召開黨委會(擴(kuò)大)會議傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹全省新春第一會精神2025-02-08浙建集團(tuán)浙建官網(wǎng)下載文件:暫時沒有下載文件
人勤春來早,奮楫正當(dāng)時。2月6日上午,浙建集團(tuán)召開黨委會(擴(kuò)大)會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹全省新春第一會精神。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長陶關(guān)鋒在會上強(qiáng)調(diào),要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神,全面貫徹落實全省新春第一會精神,對標(biāo)對表省委“一個首要任務(wù)、三個主攻方向、兩個根本”工作部署,加壓奮進(jìn),大抓落實,實干爭先,拼出加速度、干出貢獻(xiàn)度,以“開門紅”的實績實效展現(xiàn)浙建集團(tuán)的作風(fēng)擔(dān)當(dāng)。浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,浙建集團(tuán)總部部門和二級單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。 陶關(guān)鋒指出,王浩書記在全省新春第一會上的講話,通篇貫徹了習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神,體現(xiàn)了浙江先行示范的深遠(yuǎn)考量、勇挑大梁的責(zé)任擔(dān)當(dāng),為全省做好2025年的各項工作指明了方向。浙建集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實,切實強(qiáng)化“爭當(dāng)國企高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”的使命意識、責(zé)任意識。 陶關(guān)鋒對浙建集團(tuán)歲末年初取得的工作成效表示肯定。他指出,浙建集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部對浙建集團(tuán)發(fā)展既有“時時放心不下”的責(zé)任感,又有“事事放心不下”的行動力,堅持以上率下開展大走訪大對接,走訪對接324個黨政機(jī)關(guān)、央國企、民企,重點經(jīng)營跟蹤項目340個,經(jīng)營拓市取得較好成效;“兩重不?!表椖拷ㄔO(shè)保障有力,浙建集團(tuán)境內(nèi)19個項目不停工,5000余名一線管理人員和工人堅守崗位,春節(jié)期間完成產(chǎn)值2億多元;主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn),為節(jié)后浙建集團(tuán)各項工作開好局、起好步打下了堅實的基礎(chǔ)。 陶關(guān)鋒強(qiáng)調(diào),浙建集團(tuán)要全面貫徹落實全省新春第一會精神,主要做好三個方面工作。一要全力拼項目,跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。堅持“以項目看發(fā)展論英雄”,圍繞重點抓好指標(biāo)攻堅,完善指標(biāo)月度通報晾曬機(jī)制,動態(tài)管理、爭先進(jìn)位,以“開門紅”引領(lǐng)“全年勝”;迅速行動抓好項目經(jīng)營,建立二級單位主要負(fù)責(zé)人工作例會機(jī)制,推動二級單位主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌抓好項目經(jīng)營、項目承接、項目管理,營造比學(xué)趕超氛圍;有力有序抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn),做好各項準(zhǔn)備工作,確保所有續(xù)建項目元宵節(jié)前100%復(fù)工。二要堅定抓創(chuàng)新,激發(fā)轉(zhuǎn)型升級新動能。緊盯重點項目抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型,落實落細(xì)《加快創(chuàng)新浙建建設(shè) 因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力》工作方案和具體行動計劃;完善工作載體抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型,加快分解年度重點工作任務(wù),加快研究制定新一年的十大專項行動工作方案,指標(biāo)化、項目化、清單化推進(jìn)重點任務(wù)和專項行動。三要持續(xù)正作風(fēng),擦亮浙建鐵軍金名片。弘揚“六干”精神抓落實,深刻對照王浩書記提出的“六干”要求,以等不住、拖不得的心態(tài),對待每一項工作,確保都能在基層落地生根、開花結(jié)果;推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)蹲點項目“三服務(wù)”,兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭服務(wù)項目建設(shè)紓困解難,通過集中蹲點調(diào)研與常態(tài)化走訪聯(lián)系相結(jié)合、政策宣講解讀與常態(tài)化問需問計基層相結(jié)合、調(diào)研成果匯總與常態(tài)化交辦落實相結(jié)合,在服務(wù)項目建設(shè)、服務(wù)項目精治、服務(wù)項目員工“三服務(wù)”上做好示范引領(lǐng)。增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)爭先的自覺,要有爭先恐后、不甘人后的銳氣,錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),用實績說話、用數(shù)據(jù)比拼,勇爭第一、勇爭一流。持續(xù)營造清朗正氣之風(fēng),持之以恒抓“勤廉并重”,堅持實績實干實踐用人導(dǎo)向,結(jié)合運用“精氣神體檢”結(jié)果,讓躺平式干部躺不住、混日子的沒市場,用好浙建集團(tuán)“容錯免責(zé)”制度,為敢拼敢闖、擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁。 |