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會議指出，推行項目長制度，是浙建集團貫徹落實“四個強企”總體布局的創(chuàng)新舉措，是強化延伸管理、擴大延伸范圍的重要環(huán)節(jié)，是加強項目風險管控、提升項目效益的重要手段，是加強基層指導服務、改進工作作風的內(nèi)在要求，對于推動解決集團當前面臨的產(chǎn)能落后于市場需求、應收款居高難下、財務成本較大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、管理集控不夠、提質(zhì)增效成效不夠顯著等問題，具有很大的現(xiàn)實意義。實現(xiàn)項目黨組織全覆蓋，推進全面從嚴治黨要求向縱深發(fā)展，是浙建集團落實全國全省國有企業(yè)黨的建設工作會議精神的重大舉措，是新時代加強和改進浙建集團基層黨建工作的重要抓手，也是集團深化“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化，進一步夯實基層基礎、提升支部戰(zhàn)斗堡壘作用的必然要求。浙建集團召開落實“項目長”制、“支部建在項目上”工作專題視頻會議，是對年初布置的這兩項重要工作的再部署、再推動、再落實。集團上下務必以高度的政治使命感，切實落實好“項目長”制、“支部建在項目上”工作。

會議明確，集團推行“項目長”制度，要立足實際，將“項目長”制度的推行與貫徹落實沈德法同志調(diào)研重要講話精神結(jié)合起來，與提升企業(yè)運營質(zhì)量結(jié)合起來，與落實巡察整改工作結(jié)合起來。要從廣義的角度來理解“項目”，既要有實體車間的項目，又要有工作任務的項目。每位領導班子成員要擔任1個生產(chǎn)工段、1個租賃分中心、1個重點清收區(qū)域的“項目長”；下屬分子公司經(jīng)理、書記要擔任公司內(nèi)部重點班組的“項目長”。各項目長要真正將管理重心下移，沉到基層去，加強對“所在項目”的跟蹤指導管理，進一步打通集團決策部署、目標任務在基層有效貫徹落實的通道，進一步提高服務基層的意識和成效，進一步加強對“所在項目”的管理指導，有效推進浙建集團和浙江建機各項重點工作的落地。

會議決定，啟動集團機關黨支部和下屬起重機械公司黨支部調(diào)整工作，升格原有黨支部為黨總支，劃小支部單位， 提升黨組織在一線的覆蓋面。黨委工作部要盡快制定黨支部調(diào)整工作方案，要通過優(yōu)化組織設置，進一步強化“一切工作到支部”的理念，要通過建強黨支部，更好地發(fā)揮黨組織的思想政治引領、教育管理黨員功能。