集團要聞
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集團召開2022年中工作分析會2022-08-05集團綜合辦公室 來哲淵浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
 2022年7月31日至8月1日，集團召開年中工作分析會。會議圍繞貫徹落實省第十五次黨代會精神、浙建集團年中工作分析會精神，總結(jié)上半年各項工作推進及落實情況，分析存在的問題和面臨的形勢，并就積極推進穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，提出下半年工作重點和具體舉措。浙建集團副總經(jīng)理、黨委委員鐘建波出席會議并講話。
 鐘建波對集團今年上半年取得的成績給予充分肯定，他表示，集團認真貫徹落實浙建集團年度重點工作目標(biāo)任務(wù)，堅持全年任務(wù)不減、目標(biāo)不變、標(biāo)準不降，全力以赴推進穩(wěn)進提質(zhì)十大攻堅行動，上半年經(jīng)營、產(chǎn)值等指標(biāo)穩(wěn)中有進，為浙建集團的“半年紅”做出了貢獻。針對下半年工作，鐘建波提出五方面建議，要求確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
一是做好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展文章。要順應(yīng)行業(yè)市場需求，統(tǒng)籌推進人才、科技工作，推進與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，盡早發(fā)揮德清智能工廠效益。以集團出臺制造業(yè)政策為契機，加大科研投入，實施科技攻關(guān)，加強數(shù)字化改革。在電力抱桿等現(xiàn)有基礎(chǔ)上研發(fā)出技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，突出智能制造和科技創(chuàng)新，為浙建集團打造第二主業(yè)做出貢獻。二是做好建機分拆上市文章。要統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅決落實好浙建集團黨委關(guān)于建機分拆上市的決策要求；要迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，以解決問題為導(dǎo)向，加快推進上市各項工作；要干在實處，不能把說了當(dāng)做了，把做了當(dāng)做成了。三是做好凝心聚力文章。要宣傳推廣浙建鐵軍文化，關(guān)心關(guān)愛員工，重視人才培養(yǎng)和職業(yè)晉升，做好困難職工的幫扶，確保員工有更多實實在在的獲得感。四是堅決守好產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)底線。履行好安全生產(chǎn)責(zé)任，實行全過程產(chǎn)品監(jiān)管、全方位監(jiān)控，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。五是推進黨建引領(lǐng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)深化黨建品牌創(chuàng)建，進一步建立健全黨建引領(lǐng)服務(wù)保障中心工作機制，營造干凈干事、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
 集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《踔厲奮發(fā) 真抓實干 凝心聚力 守正出新 鼓足干勁 誓保全年目標(biāo)任務(wù)不動搖》的講話。強調(diào)要全力以赴開啟下半年工作，扎實推進各項指標(biāo)任務(wù)落地落實。一要鋪展大棋局，推進“四個轉(zhuǎn)型”新里程；二要堅持大視野，繪就企業(yè)發(fā)展新藍圖；三要擔(dān)起大責(zé)任，探索內(nèi)控管理新辦法；四要引領(lǐng)大發(fā)展，書寫國企黨建新未來。
許惠銘強調(diào)，集團全體員工要全面貫徹落實2022年中工作分析會精神，必須不折不扣地完成今年各項指標(biāo)任務(wù)，接下“軍令狀”，誓?！叭昙t”。會上的自我承諾要說到做到，做到必須做好，言而有信，言而有實；要有敢于擔(dān)難事、擔(dān)險事、擔(dān)重任、擔(dān)主責(zé)的勇氣，關(guān)鍵時刻沖得上去，危險關(guān)頭豁得出去，以心的一致，努力拼搏，落實落地；以行的一致，竭盡全力，再創(chuàng)佳績。
一是非常之時，必須以非常之見識大局。圍繞“兩個中心”“兩個一切”經(jīng)營理念和“經(jīng)營第一，第一經(jīng)營，沒有經(jīng)營一切都是零”的原則，經(jīng)營、制造、研發(fā)等前端部門責(zé)無旁貸，以逢山開路、遇水架橋的勇氣沖在最前線，多想想自己能為營銷做什么，自己對企業(yè)的價值在哪里；切實提高風(fēng)險管控意識，一以貫之地抓好安全生產(chǎn)、降本增效和應(yīng)收款回收等工作。
二是非常之務(wù)，必須以非常之策保進度。面對部分指標(biāo)任務(wù)沒有做到和時間同步的，沒有實現(xiàn)快速增長的，我們要想盡一切辦法拉回上半年在指標(biāo)上的差距，在任務(wù)上的缺失，在落實中的不足；一把手總負責(zé)，親自抓經(jīng)營，以賽馬機制提升隊伍活力，明確下一步用人導(dǎo)向和激勵重點，即：以誰為營銷做貢獻，誰的業(yè)績最突出，誰的創(chuàng)新市場最快速。
三是非常之責(zé)，必須以非常之為促提速。把落實分拆上市、德清智能工廠建設(shè)和數(shù)字化改革放到重中之重。集團上下要始終保持快節(jié)奏、滿負荷的狀態(tài)，行動第一，完美第二；要始終保持不畏難、勇攻堅的韌勁，以業(yè)績論英雄；要始終保持晝無為、夜難寐的激情，以效率論成效。要以“把建筑工業(yè)制造培育打造成浙建集團的第二主業(yè)”為己任，再創(chuàng)集團新輝煌。
 集團總經(jīng)理、黨委副書記葉建平在題為《穩(wěn)中求進 變革創(chuàng)新 提質(zhì)增效 全力以赴確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》的行政工作報告中要求，在下半年工作中，一要“商業(yè)模式”在戰(zhàn)略布局上邁出新步伐；二要“科技創(chuàng)新”在攻堅克難上取得新動能；三要“營銷策略”在突破創(chuàng)新上開創(chuàng)新視角；四要“生產(chǎn)模式”在轉(zhuǎn)型升級上找到新維度；五要“風(fēng)險防控”在夯實基礎(chǔ)上收獲新成效；六要“人才隊伍”在共建共享上實現(xiàn)新跨越；七要“企業(yè)文化”在凝聚共識上開創(chuàng)新支撐。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別就條線分管工作進行總結(jié)和部署，6家直屬機構(gòu)和專業(yè)公司主要負責(zé)人作交流發(fā)言。會議期間，集團專題召開了安委會（擴大）會議；表彰2021年度“精獅獎”獲得者；參觀了德清生產(chǎn)基地智能工廠。
 浙建集團董事會辦公室主任潘建夢，集團兩級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營研發(fā)骨干員工代表等參加會議。?
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